中新社记者 曾平
环球政经局势瞬息万变，过往依赖欧美市场的香港厂商于变局之中难免面临挑战。“港商都要灵活变通，积极开拓新市场，不可以只是坐在那里‘等运到’。”香港中华厂商联合会会长史立德近日接受中新社记者专访，谈及厂商如何“变中求进”时，给出良方。
的确，灵活变通是长期受东西方文化熏陶下，香港人练就出来的一种特质，史立德对此深有感触。他忆述道，20世纪70年代，做代工生产的港商面临成本上升、利润减少的问题，而此时正值中国内地改革开放之初，虽对内地环境不熟，但不少港商仍然“放胆一试”，将工厂迁至内地。
之后便是港商乘着改革开放的东风，既做大了贸易出口生意，也推动内地制造业发展的故事。史立德也是乘此东风的一员，做印刷包装生意的他跟随客户“北上”设厂，开荒阶段试过缺水就买水用车送进厂，还曾点火烧柴为员工准备伙食。不过苦尽甘来，高峰时生意蓬勃到聘请上万人。如此规模，他笑说“做梦也想不到”。
如今再遇变局，史立德认为厂商宜转变思维，在巩固传统欧美市场之余，也要拓展内地、中东、东南亚，甚至中亚的市场，实现多元化发展。已经走访过东盟国家的他，相信马来西亚和印尼是港商未来的理想市场，前者与香港在语言和法律方面都相通，且受香港影视文化影响，后者则拥有3亿人口的市场潜力。
他留意到，不少厂商目前已不单是在内地设厂，越南、泰国、缅甸、印尼都有工厂。“两条腿走路，这个饼可能还要做大。”史立德觉得分散厂址是灵活应变之策 ，而迎接科技浪潮，港商还应着力研发技术与提升标准，通过新设计的、经优化的产品令传统工业再上台阶。
“有变不是不好，香港就是在不断求变中去寻找新机遇。”史立德认为，开拓新兴市场机遇与挑战并存，而港商又从来都是不怕困难、敢于拼搏的。刚过古稀之年的他总结道，他这一代的港商，年纪轻轻就出来打拼，满脑子想的是改善自己的生活条件，经历“从无到有”的过程，坚信努力不懈、坚持信念，每个人都有属于自己的机会。
香港中华厂商联合会会长、华彩集团创办人兼主席史立德日前接受中新社记者采访。 中新社记者 侯宇 摄
简单而言，这代人是吃过苦头的。“滚石不生苔”正是史立德心中狮子山精神的内涵，此言从他口中说出说服力十足。
史立德16岁进厂工作，一次意外，机器永远夺走了他右手的两根手指。年轻时的他边工作边读夜校进修，后在家人鼓励下自主创业，40多岁已有足够实战经验时，又回到大学念工商管理硕士，享受年幼时未曾体验过的读书乐趣。“道路从来都不平坦。”此话史立德既说自己的生命历程，也指目前外围环境疲弱下的港商处境。
然而说到底，生于斯长于斯的史立德对这座城市是有信心的。回答工商界如何助推香港“兴”之问，他谈到的关键词是拼搏、灵活、团结。“内部我们要解决房屋等问题，香港人要团结一致，外部我们要像特首那样努力去宣扬香港，提升香港在亚太地区的影响力。”
他将香港的独特优势看得很清楚：在“一国两制”下，这里资金、人才可以自由流动，拥有备受信任的司法制度，背靠内地以及广泛的国际联系等，都是香港竞争力之所在。
史立德言语中不时流露“千帆已过”的那种豁达，当年的断指他说是“晴天霹雳”，如今也一笑带过。对于香港厂商的未来，见惯风雨的他保持乐观。他说：“优质的产品，再去突破，去争取每一个市场，我想是可以令香港的品牌在不久的将来再起飞！”